El curso está dirigido a profesionales o no profesionales con experiencia participando en roles importantes dentro de un proyecto: líder técnico, coordinador de calidad, gerente de producto, líder de procesos o de negocio, Project manager, jefes de área entre otros. Su objetivo es formar en torno al marco de referencia de gestión de proyectos PMI contenido en el PMBoK y que otorga la certificación PMP. El contenido es desarrollado en 10 sesiones de 4 horas académicas de duración cada una, muestra los procesos, técnicas y herramientas cronológicamente como ocurre en un proyecto real. El aprendizaje es enriquecido con juegos, simulaciones, talleres y ejercicios prácticos en cada temática.

Descripción de la certificación PMP, recomendaciones para organizar la hoja de vida a presentar ante el PMI, tips y requisitos para el examen de certificación, introducción al marco de referencia PMBoK Versión 6, conceptos generales sobre dirección de proyectos explicación del código de ética y conducta profesional y el entorno en el que operan los proyectos.

El rol del director de proyectos, competencias del director, área de conocimiento de gestión de la integración, acta de constitución del proyecto con proyecto real, realización del plan para la dirección del proyecto, dirección del trabajo, gestión del conocimiento, control integrado de cambios y seguimiento y control del proyecto. Simulación de examen de gestión de la integración.

Gestión de los interesados del proyecto, identificación de los interesados, planificación, gestión y monitoreo del involucramiento de los interesados en el proyecto. Juego de interesados. Gestión de las comunicaciones, planificación, gestión y monitoreo de las comunicaciones. Ejemplos de comunicaciones reales y su interacción con los grupos de interés. Simulación de examen de gestión de interesados y comunicaciones.

Gestión de las adquisiciones del proyecto. Planificación de las adquisiciones, cómo efectuar las adquisiciones y control de las adquisiciones, supervisión y seguimiento de contratos. Ejemplo de evaluación de procesos de contratación. Simulación de examen de gestión de adquisiciones.

Gestión del alcance. Planificación de la gestión del alcance, recolección o levantamiento de requisitos, definición del alcance, métodos para creación de la EDT/WBS, validación y control del alcance. Ejercicio de construcción de la EDT. Simulación de examen de gestión del alcance.

Gestión de cronograma. Planificación de la gestión del cronograma, definición y secuenciación de actividades, ejercicios de diagramas de red, estimación de la duración de las actividades, desarrollo y control del cronograma. Ejercicio práctico de elaboración de cronogramas en MS Project. Simulación de examen de gestión del cronograma.

Gestión de costos. Planificación de la gestión de costos, estimación de los costos, ejercicios de aplicación de los métodos de estimación, determinación del presupuesto, énfasis en gestión del valor ganado con taller práctico. Simulación de examen de gestión de costos.

Gestión de calidad. Planificación de la gestión de calidad, gestión y control de la calidad. Técnicas y herramientas para la gestión de calidad. Investigaciones colectivas y documentos de apoyo sobre la gestión de calidad. Simulación de examen de gestión de la calidad.

Gestión de recursos del proyecto. Planificación de la gestión de recursos, estimación y adquisición de los recursos, desarrollo y dirección del equipo de trabajo y control de los recursos. Simulación de examen de gestión de costos.

Gestión de riesgos. Planificación de la gestión de riesgos, identificación de los riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, planificación e implementación de la respuesta a los riesgos y monitoreo de los riesgos. Taller práctico de iniciación en gestión de riesgos con interesados. Simulación de examen de gestión de riesgos.